3月5日下午，公司在7楼会议室召开2020年度中层干部述职评议考评会议。在昌公司领导、中层干部等30余人参加述职会，党委副书记、工会主席李玉成主持会议。

会上，公司25名中层干部通过现场或书面的形式分别绕德、能、勤、绩、廉五个方面，着重突出工作职责履行、存在的主要问题、改进思路措施进行了全面述职，实事求是总结分析了本人2020年度的工作情况，并就2021年工作作出计划安排。与会人员认真听取了各位述职人员的现场述职，并在考核测评表上为他们现场打分。

公司党委副书记、常务副总经理应子水作总结讲话。他首先对大家去年的工作给予充分的肯定，并表示与去年述职相比有所进步。他指出这不仅是一次述职大会，更是一次学习交流、完善自我的会议，同时也是加强干部队伍建设，建立健全考核机制的重要步骤和举措。

他要求：一是坚持履职尽责，勇于担当。树立“在其位、谋其政、司其职”的意识,要能干事、会干事、干成事。对标集团“六个一流”目标要求和围绕公司今年经济工作指标，以高度负责的态度主动承担职责分工、任务安排，敢于迎难而上，勇于担当作为。二是坚持细化落实，强化执行力。进一步理顺工作流程，确保责任层级清晰化、责任链接无缝化；进一步完善激励约束机制，完善干部考核评价机制，在执行动力上求突破。三是坚持问题导向，增强工作本领。正视弱项短板，以逢山开路、遇水架桥的勇气，真刀真枪解决实际问题。深入查找问题、短板与风险，真正把情况摸清楚、把症结分析透，研究提出破解难题、改进工作的实招硬招，在攻坚克难中增长胆识和才干。四是坚持上下联动，团结协作。各级干部要善于协调方方面面的关系，各部门之间要加强团结协作，善于沟通，勤于交流，不分彼此，不计得失，全力配合，积极努力解决工作疑难。向上要多做汇报请示，对下要加大业务指导力度，发挥好桥梁和纽带作用。