新年伊始，万象更新。为科学谋划、扎实推进公司2022年生产经营中心工作，1月7日，公司召开工作务虚会暨与民企交流座谈会，利用一天的时间，分析总结当前发展形势，交流研讨项目管理经验，研究部署2022年中心工作，务虚以促实，谋定而后动，助力公司实现高质量发展。公司党委书记、董事长吴朝荣出席会议并讲话，公司其他领导，党群工作部、总经理办公室负责人参加会议。会议由公司党委副书记、常务副总经理应子水主持。

7日上午，全体参会人员赴江西鸿厦建设工程有限公司，就如何加强工程项目风险管控进行经验交流研讨。会上，双方围绕如何精准选择项目、加强现场管控、规避税务风险、合理配置项目人员、保障农民工工资发放等问题进行了充分细致的交流，并就后续项目合作进行了展望。

下午，全体班子成员围绕如何完善公司议事决策程序、优化组织架构设计、细化部门工作职能、梳理项目实际情况、把控项目承接风险、提升员工工作积极性、加强人才梯队建设以及其他有助于推动公司高质量发展的举措等谈思路、谈建议、谈办法、谈打算。吴朝荣充分肯定了大家的发言，他表示，今天的会议召开的很及时、很有必要，大家在集思广益中统一了思想、凝聚了共识，对公司未来的发展道路有了更清晰的认识和判断。面对新一年的新征程，他强调，一要坚定发展的信心。信心是干好一切工作的前提，公司全体领导班子成员一定要团结一致、坚定信心，奋勇向前干。二要明确发展的方向。要突出结果导向、目标导向，对标集团公司制定的经营指标，结合自身的发展实际，找到适合公司发展的道路。三要找到发展的办法。要坚决抓好经营工作这个“牛鼻子”，以项目为抓手，统筹做好经营结构转型、项目规范管理、人才梯队建设、薪酬结构调整等重点工作。